Wat gebeurt er als de organisatie door ontwikkelt en de leidende principes uit het oog worden verloren? Dit was de kern van een actuele casus die we opstelden in een leer-setting. Een gedragen innovatieve verandering leek maar niet te realiseren. Een nieuw eigentijds idee en alles wat er voor nodig was, stond klaar. Wat was er aan de hand? De mensen wilden wel.
Tijdens de opstelling werd zichtbaar dat met de drive voor de toekomst, de oorsprong van de organisatie geheel uit beeld was geraakt. De leidende principes die het succes van het lange bestaan hadden gebracht, bleken niet meer waargenomen te worden. Hiermee was de innovatie los komen te staan van het behoud en kon het als het ware niet landen. Te zien was waar de beweging zat om het geheel te verbinden: de vernieuwing erkende en eerde de oorsprong. De energie stroomde.
